Los ice breakers no sólo facilitan la creación de vínculos entre los miembros del grupo, sino que también pueden aumentar la energía y la participación de los participantes. Pero, para que sean realmente efectivos, deben ser cuidadosamente preparados. En este sentido es fundamental que sus participantes se ajusten a la cultura de la empresa. Te contamos cómo hacerlo posible.
¿Qué son los ice breakers y por qué son importantes para el rendimiento de los recursos humanos?
Los ice breakers son actividades o dinámicas que se utilizan para romper el hielo y fomentar la interacción y el conocimiento mutuo en los grupos. Resultan especialmente útiles en situaciones en las que los participantes son desconocidos entre sí, ya sea en el inicio de un proyecto, una reunión o un taller de formación.
La importancia de los ice breakers radica en su capacidad para crear un ambiente más relajado y propicio para la colaboración. Al eliminar las barreras iniciales de desconocimiento y tensión, estas actividades permiten que los participantes se sientan más cómodos y abiertos a compartir con los demás sus ideas, perspectivas y experiencias.
Además, los ice breakers también pueden aumentar la energía del grupo y promover la participación activa de todos los miembros con el éxito como meta final.
¿Cómo son los ice breakers más efectivos?
Los ice breakers efectivos comparten ciertas características que los hacen más propicios para cumplir su objetivo. Algunas de estas son:
- Cortos y sencillos: deben ser actividades breves y fáciles de entender. Las instrucciones deben ser claras y concisas para evitar confusiones y asegurar la participación de todos los miembros del grupo.
- Divertidos y originales: deben ser entretenidos y captar el interés de los participantes. La originalidad de la actividad puede aumentar la participación y la energía del grupo.
- Probados y validados: Es importante que los ice breakers hayan sido realizados con anterioridad, de modo que se haya validado su funcionamiento. Esto garantizará que la actividad cumpla su objetivo y genere los resultados esperados.
- Adaptables y flexibles: deben poder adaptarse a diferentes situaciones y grupos. Es importante que las actividades puedan ajustarse según las necesidades y características del grupo en particular.
- Con un objetivo claro: ya sea para fomentar la colaboración, mejorar el trabajo en equipo o explorar ideas, es importante que la actividad se encuentre alineada con el objetivo general del grupo.
Cómo los ice breakers ayudan a reforzar la cultura empresarial
La relación entre los ice breakers y la cultura empresarial es que estos pueden contribuir a reforzar los valores, la visión y la misión de la organización, así como a mejorar el clima laboral, el compromiso y la satisfacción de los empleados.
Los ice breakers pueden ayudar a crear una cultura empresarial más abierta, innovadora, inclusiva y colaborativa, donde se fomente el aprendizaje continuo, el feedback constructivo, la diversidad y el respeto.
Los ice breakers también pueden servir para transmitir los objetivos estratégicos de la empresa, alinear las expectativas de los equipos y los líderes, y generar un sentido de pertenencia y orgullo.
Para que una actividad ice breaker sea lo más efectiva posible, lo ideal es que exista un buen ajuste entre la cultura predominante en la empresa y la de los miembros del equipo. De esta forma, se conseguirá una implicación total de los participantes y, en consecuencia, los resultados deseados.
Para lograr este ajuste, existen diversas metodologías científicamente probadas, entre la que podemos destacar el CFAM (Cultural Fit Assessment Method). Este método hace uso de las últimas tecnologías en ciencia de datos, como Machine Learning, para evaluar hasta qué punto el trabajador está alineado con la cultura de la corporación y cuáles son sus valores más destacados.
Con estos resultados, la empresa podrá realizar reajustes, así como incorporar a profesionales con mayor acierto. Todo ello derivará en beneficios como una mayor productividad y una mejor retención del talento.
Tipos de ice breakers que puedes poner en práctica
Existen diferentes tipos de ice breakers, cada uno con su propia finalidad y nivel de implicación. Podemos clasificarlos en:
Ice breakers de bajo nivel de implicación
Ideales para situaciones en las que los participantes no se conocen entre sí y se necesita una actividad sencilla para romper el hielo. Por ejemplo, emparejando a los participantes para que se presenten en un minuto.
Ice breakers de nivel medio de implicación
Estos ice breakers requieren un poco más de participación e interacción entre los miembros del grupo. Son ideales para equipos que ya se conocen un poco pero aún necesitan fortalecer los lazos entre ellos.
Un ejemplo sería que cada participante comparta dos hechos verdaderos y uno falso sobre su trayectoria profesional o sus habilidades. Los demás tienen que adivinar cuál es la mentira. Este ejercicio sirve para conocer mejor a los compañeros de trabajo y sus experiencias.
Ice breakers de alto nivel de implicación
Estos ice breakers son más intensos y requieren un mayor compromiso por parte de los participantes. Son ideales para equipos que ya se conocen bien y están dispuestos a compartir experiencias más profundas.
Un ejemplo es aquel en el que los participantes lanzan unos dados y, en función del resultado, tendrán que responder a preguntas sobre sus gustos, preferencias, experiencias o metas. Cada uno tiene que explicar su respuesta. Este ejercicio sirve para fomentar la diversión y el conocimiento mutuo.
En resumen, los ice breakers son herramientas efectivas para romper el hielo y crear un ambiente propicio para la colaboración en los equipos. Estas actividades pueden aumentar la energía del grupo, fomentar la participación activa y fortalecer los lazos entre los miembros, entre otras ventajas.
Al elegir y llevar a cabo los ice breakers adecuados, los líderes de equipo pueden facilitar la creación de un ambiente de trabajo positivo y productivo. Además, tendrás que contar con un equipo que se ajuste lo máximo posible a la cultura de la empresa.
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