En la actualidad, la fórmula para identificar el talento óptimo en el mundo empresarial ha evolucionado para incorporar una visión más holística: Talento = Cabeza + Corazón + Manos. Esta ecuación resalta la importancia de combinar habilidades y experiencia con algo fundamentalmente más significativo: los valores personales.
Más allá del ajuste cultural: El papel de los valores en la contratación.
Tradicionalmente, las organizaciones han centrado sus esfuerzos en evaluar las competencias técnicas y el conocimiento (la «cabeza» y las «manos») de los candidatos. No obstante, los valores fundamentales de un individuo (el «corazón») juegan un papel crucial, aunque su medición parezca menos tangible. La evidencia científica demuestra consistentemente que los valores son predictores clave del éxito y del rendimiento dentro de una compañía.
La selección por valores representa un cambio paradigmático en los procesos de contratación. Este enfoque busca entender profundamente a los candidatos y alcanzar una auténtica sincronización entre sus valores personales y los valores reales practicados en la empresa.
Desafíos en la implementación de la selección por valores.
Identificar con precisión y objetividad tanto los valores predominantes en la organización como en los candidatos es complejo. Históricamente, la evaluación de los valores se ha apoyado en herramientas subjetivas como entrevistas, propensas a sesgos. Esto ha llevado a que la selección por valores sea vista como menos robusta comparada con métodos más tradicionales basados en competencias técnicas.
Superando obstáculos con tecnología avanzada.
Para superar estos desafíos, herramientas como el Cultural Fit Assessment Method® (CFAM®) han sido desarrolladas por investigadores de la Universidad de Sevilla . CFAM® es una plataforma basada en ciencia y tecnología que permite comparar de manera objetiva, cuantitativa y sistemática los valores de los candidatos con los de la empresa. Utiliza evaluaciones psicométricas avanzadas y técnicas de analítica de datos de vanguardia para proporcionar un entendimiento profundo de la mentalidad del candidato, reduciendo los sesgos y garantizando resultados fiables.
Implementación Efectiva del CFAM®.
Las organizaciones interesadas en este enfoque deben comenzar por definir y entender claramente sus propios valores corporativos. CFAM® ofrece un marco estructurado y robusto para evaluar los valores realmente practicados en la empresa. La evaluación de candidatos mediante CFAM® facilita decisiones de contratación más informadas y estratégicas.
Conclusión.
Adoptar una estrategia de selección basada en valores no solo enriquece la cultura corporativa sino que también mejora el rendimiento organizacional. Invitamos a las empresas a considerar el CFAM® como una herramienta clave para evolucionar hacia un proceso de selección más sólido y preparado para enfrentar los desafíos del futuro.
La selección por valores, respaldada por herramientas innovadoras como el CFAM®, transforma el panorama de la contratación, permitiendo a las empresas realizar contrataciones más inteligentes y alineadas con su misión y valores fundamentales.
